ene
18
2012

Internacionalización de aplicaciones con el estándar GNU (I): POT, PO y MO

Siempre que comenzamos un proyecto lo hacemos con las ilusión de que tenga el máximo éxito posible, y si una de las medidas del éxito es la cantidad de usuarios que utilizan nuestro producto es lógico que intentemos que llegue al mayor número de usuarios potenciales. Para ello no deberíamos limitar el contenido de nuestra aplicación a nuestro idioma materno y tratar de tener en más idiomas nuestro interfaz y los contenidos.

Lo de traducir una aplicación a otros idiomas no tiene por que ser un requisito para poner en marcha el proyecto, pero merece la pena dejar nuestro código preparado para el multi-idioma ya que no habrá que hacer un trabajo tan duro a posteriori y nos vamos acostumbrando a utilizarlo en nuestro estilo de programación. Después la traducción a otros idiomas se limita a añadir un fichero con la traducción de los vocablos (para la interfaz) y los contenidos ya no es trabajo de programación. Continuar leyendo »

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ene
08
2012

CoolerBlogs, la red dentro de “La Red”

Comienza el 2012 y las ideas empiezan a tomar cuerpo, se pone en marcha una red de sitios de diversa temática a los que se les irán uniendo otros nuevos con el tiempo. Este subconjunto de internet de unos pocos para todos.

Espero que al menos alguno sea de vuestro agrado: http://coolerblogs.com.

 

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ene
07
2012

El fracaso del sector del desarrollo de Software (III): Optimizar la formación.

La formación, uno de los valores intangibles de nuestra profesión. Pero la formación bien entendida, la formación útil, la que sea aplicable, de la que se saque provecho y no la que poner en un curriculum para adornar, a destiempo o mal enfocada.

Normalmente el tiempo dedicado a la formación es en horario fuera del propiamente laboral lo que hace que sean jornadas agotadoras que te impiden tener la lucidez y la concentración necesaria permanecer atentos durante 5 horas o más y que las explicaciones dadas no caigan en saco roto. Continuar leyendo »

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ene
04
2012

El fracaso del sector del desarrollo de Software (II): Mejorar la estructura

No pretendo ser original con la imagen que acompaña el post que todo el mundo ya conoce, pero si me sirve como introducción para ilustrar la importancia que tiene el azar y la casualidad para que un proyecto salga bien.

Porque al final siempre se echa la culpa al mismo, al que se tiene debajo en el escalafón. Y como muestra un botón: Continuar leyendo »

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ene
03
2012

El fracaso del sector del desarrollo de Software (I)

Me acuerdo de las discusiones con un profesor de Ingeniería del Software que después de explicar la diferencia entre industria y taller artesanal preguntaba que al respecto si el desarrollo de software en Sevilla (donde nací, estudio, trabajo y sobrevivo) desde nuestro punto de vista, ¿es artesanía o industria?.

Mientras que mi profesor defendía que era industria porque se usaban frameworks, paquetes y demás componentes reutilizables (y tiene razón), yo mantenía (y mantengo) que es un enorme taller de software a medida, totalmente personalizado y siempre orientado al cliente, nunca al producto. Aquí no desarrollamos ninguna idea, ningún producto que vender de forma masiva e imponer en el mercado. No se fomenta la creatividad y siempre encorsetados a los deseos caprichosos de un cliente que por lo general no tiene ni idea y no acepta recomendaciones porque cree que le van a engañar.

Y ahora en tiempos de crisis que hasta los clientes más caprichosos se hacen necesarios haríamos bien en dejar de mirarnos el ombligo y reinventarnos para salir adelante. Bien es cierto que esto no se hace de la noche a la mañana, pero como llevamos ya varios años de retraso  habrá que comenzar ya para ir recortando camino.

Como una idea no se desarrolla de la noche a la mañana (y menos a amortizarla y ver el necesario ROI) no hay que volcarse al 100% en el cambio de rumbo,  pero hay que dedicar un porcentaje del tiempo a tratar de sacarlo adelante y tener algo en lo que dedicar los tiempos muertos del personal y aprovechar su potencial mientras cambian de proyecto.

Así que habrá que poner también énfasis en mejorar el proceso de desarrollo para que los proyectos sean rentables y poder subsitir hasta cambiar el modelo de negocio y/o hacer que este modelo sea viable.

Visión desde las alturas

Yo me pongo en la piel de un empresario y lo evidente es pensar que se monta una empresa para que sea un negocio. Esta es la idea inicial y la que sigue es que cada vez ofrezca más rendimiento (dividendos). Pero esto no puede tender hasta el infinito y más allá y menos si no se gestiona bien y se mira sólo desde un lado del espejo. Continuar leyendo »

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